童装店引流推广的方法_天气热童装如何引流客户

1.小红书发童装怎么热门

2.童装店什么时候是旺季

3.如果打造童装裙子的爆款？

4.本人在商场开一个童装店，马上要开业了，搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...

小红书发童装怎么热门

可以在童装的其中一个领域找突破口。

童装行业入门问题。包括童装码数码段问题、拿货用语、拿货秘籍、四季拿货清货时间、新手易犯错误、闭坑指南等等。这类帖子多是为对童装感兴趣的宝妈或者初入童装行业的新手店主而准备。虽然受众人群不多，但是内容却很垂直，投送也会非常精准。

线上童装店运营类。包括线上童装日常销售话术、线上如何引流、朋友圈文案及排版，更新频率、发布时间等等。这类帖子一般也是技术流类，容易让人产生分享、收藏的欲望。

想要获得关注，就要有相应的付出。不劳而获是不存在的，任何一个事情、任何一个行业，都是如此。

童装店什么时候是旺季

童装店什么时候是旺季

童装店什么时候是旺季？更多新手入了童装坑后，问题接二连三的、连拿货跟不上节奏；别人家都在夏款清仓了你还在拿货；别人家都在春款上新了，你还在卖冬款 。下面就一起来看看童装店什么时候是旺季吧。

童装店什么时候是旺季1

旺季月份

一月:童装冬装鼎盛季节,属疯狂旺季.具体日期在元旦假期、双休日。此时气候严寒，冬装买价高、利润高。

二月:童装冬装最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后、元宵佳节、双休日。此时天气依旧较冷，冬装买价高、利润高。

三月:童装换季季节,冬装开始甩货,春装陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在38节（妈妈有假期逛街给孩子换装）、双休日。此时天气冷暖交替温度过度，适合冬装甩货，春装上市。

四月:童装春装销售季节.属标准旺季,具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春装热销中。

五月:童装春夏装过度交替季节,属标准旺季,具体日期在51长假期间,双休日.此时天气气温逐渐偏热,春装下市,夏装开始上市,夏装热销,春装甩货。

十月:童装秋装销售季节,属疯狂旺季,具体销售日期在国庆长假期间、双休日。此时气温适中，日夜温差大，秋装全面热销。秋装价格适中，利润适中，故需配合促销来最大限度加大成交量，充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆7天长假。

十一月:童装秋冬平稳过度季节,属标准旺季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时气温逐渐降低，秋装甩货下市，冬装稳步上市。秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。

十二月:童装冬装全面上市季节,属疯狂旺季,具体销售日期在平安夜、圣诞节、双休日。此时天气寒冷，冬装卖价高，利润大，节日期间配合促销提升冬装成交量。

淡季月份

六月:童装夏装销售季节,属标准淡季,具体销售日期在儿童节,双休日,此时天气气温偏热,夏装热销,跑量大,但价格低,利润少。

七月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常炎热，夏装销售基本停滞不前，建议促销

八月:童装夏装滞销季节,属疯狂淡季,具体销售日期在双休日、傍晚时分。此时天气异常闷热，夏装销售完全滞销，秋装少量上市。开始大量夏装清库甩货。建议低价促销

九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季，具体销售日期在双休日、傍晚时分、九月中下旬。此时天气开始降温，日夜温差较大，风大。夏装清库，秋装全面上市。此时消费者多有持币观望心态，故人多成交低。

童装店什么时候是旺季2

童装在销售的终端之前，要先从订货会开始，选中样品之后工厂加工，之后是市场批发环节，最后才是销售的终端环节。所以在渠道的各个环节中，每一环都有自己的节奏。而对于线上和线下来说，童装的淡旺季月份几乎是相同的。

童装淡旺季的划分

总体来看：

一月、二月上旬：童装冬装鼎盛季节，属疯狂旺季；

二月下旬、三月：换季季节，冬装开始甩货，春装陆续批量上市；

四月：童装春装销售季节，属标准旺季；

五月：换季季节，夏装热销，春装甩货；

六月：童装夏装销售季节，属标准淡季；

七月、八月：童装夏装滞销季节，属疯狂淡季；

九月：童装夏秋装过度季节，也是淡季过度旺季的季节，属尴尬淡季；

十月：童装秋装销售季节,属疯狂旺季

十一月：换季季节，秋装甩货热销，冬装陆续上市；

十二月：童装冬装全面上市季节，属疯狂旺季。

数据来源：母婴研究院

根据母婴研究院数据显示：基本在换季季节，都是销售的淡季。比如图上显示的天猫+淘宝线上销售额、销量2/3月份、5月份明显低于其他月份，是由于冬季到春季、春季到夏季的过渡时间。

订货会早半年，批发早一个月，工厂早两个月

从订货会开始，各个环节开始机动起来，从销售终端来看，服装的销售是根据实际气候来安排。

但是在批发市场和工厂都要提前进行，有业内人士表示：批发市场要比销售终端提前一个月感知市场；工厂要比销售终端早两个月感知市场；而订货会则基本会提前半年左右开始，比如三四月份开始秋冬订货会。

地区不同，淡旺季不同

以上淡旺季是对于拥有正常四季的城市来说的，但是对于广东这种只有两季，和云南这种基本只有一季的省份来说，情况就大不相同了。在广东3—11月都是夏季，所以所谓的6/7月份是夏装的淡季的说法，在广东是不成立的。

对于四季如春的云南也不成立。

淡季如何做好营销？

把握好促销的节点。首先明确一年中，3月份换季季节，冬装要进行甩货；5月夏装热销，春装甩货；

7月夏装销售基本停滞不前，建议促销；8月开始大量夏装清库甩货，建议低价促销；11月秋装甩货热销，冬装陆续上市，价格高，利润大。

线下销售。通过办理会员卡、淡季回馈唠嗑会或者把尾货打包给有销售渠道的下家等方式。

促销打折。在自己商店的商圈范围内，进行促销活动。设定固定的促销打折节日，吸引消费者。

开发新的引流产品。在小区或者商圈之外的童装店铺，可以通过开发新的产品和形式吸引周边消费者，如决明子沙滩玩具，同时卖一些小玩具和图书等。

童装店什么时候是旺季3

开童装店的最佳季节：

1、最佳的开业时间一般选择在一个季节刚刚开始的时候。例如初夏，例如初秋，即便是初冬亦可，但切忌在六一后，春节后。

这种时节开业，批发市场好的'货已经全部销售一空，你搜罗回来的大多是批发市场积压着的仓货，批发商知道你是新开张，一定会费尽口舌让你带一大堆的滞销货品回来。

而此时，整个童装市场夏季的货大家都在降价倾销，客人消费欲望空前地低，我们手里如果没有熟客支撑，最容易积压一大批转季的货。

眼看着新一季度的货又要耗用大笔资金了，而开张初期投入的第一笔货款始终难以回笼，当真遭逢捉襟见肘的尴尬了。这种局面对于新开业店主的打击是最致命的，因此，绝对要避免!

最后的最后，再补充一下：如果你的手头资金仅仅可供夏季周转，那么我建议你等等，不要下水。

因为刚开始经营童装的店主在做完一个夏季的时候，你手里回笼资金通常不足以支撑下半年，除非奇迹降临，你夏季生意非常火爆，淡季对于你来说完全不构成任何威胁!那，恭喜你!以最快的速度度过了适应期，往下走，我相信你会更顺!

但，这样的奇迹，不是每个店主都有福享受到的。

2、基于上面所说的，大家不难看到，最佳的童装开业时节在-----每年的新历八九月，初秋，批发市场已经全部上新，新开业的经营者不必再积压上一季度的童装，将所有的资金全部放置在全新上市的下一季度的货品上，全心全意做即将来临的下季度生意。

或者还可以选择每年的初夏，广州是三月中下旬，北方是四月吧。切忌新张期间店里有两个季节的服装。

如果打造童装裙子的爆款？

一、预备期 ——精准选品

在我们要打造爆款最初的预备期，需要精准选出主推的宝贝，主要是选款、宝贝详情页优化，这是后面三个周期的基础，需要2周的时间来完成

在选款上，主要的逻辑如下：首先打造爆款的宝贝，需要有一些特质，比如品质好、性价比高、货源稳定、成本低等；此外，还需要看一些量子和魔方的数据，了解时下的热点，再结合自己的运营经验，每个品类选4-5款爆款后，然后添加关键词试推；一周后，去分析宝贝的转化率、点击率、好评等特征，选出主推宝贝1-2款

在选款的同时，我们需要优化宝贝详情页面，提升它的转化率，否则后期大量流量的引入，也不能促进成交，这里主要是优化宝贝详情的结构，并且要突出宝贝的卖点

二、成长期——快速引流

选定好宝贝，优化宝贝详情之后，就是快速的引流过程，宝贝刚刚经历了预备期，自然搜索排名落后，流量较少，要快速引流

三、成熟期——大量引流

假设在成长期，宝贝的成交是300的时候，宝贝的转化率相对就比较高；那么这个时候就可以引入大流量

四、扩展期——以爆制爆

最后一个时期是扩展期，有可能是因为货源跟不上、款式过时、天气变化等等，这款宝贝的供需得不到满足，这个时候，就需要以老带新，建立宝贝的梯队，这个时候，我们需要区分宝贝定向、外投、类目等功能的ROI，不同的宝贝区分不同的功能推广，我们可以查看量子的宝贝报表、成交排名、收藏排行等数据、区分不同的价格区间、不同的地域性质；选择次爆款的宝贝，做好关联营销和搭配销售

本人在商场开一个童装店，马上要开业了，搞点什么活动会吸引更多的顾客呢...

一些童装店老板，往往在新店开业的时候，会采取半价或者低价的促销方法，这种方法吸引的客户往往是低价值客户，一旦价格恢复，客户往往离开。而且店铺的形象可能被破坏。

因此，要学会利用商圈引流，不要轻易低价促销，与其降价，不如选取赠品，但赠品送的也要有技巧，其一是要送给优质客户，其二是要设置条件。

过多地把精力放在引流等工作上，忽视了作为一个导购最基础的能力，对于业绩只会有害无利，还会影响店铺形象

扩展资料：

大多老板在选取店长的时候，都认为“好的工人就是好的车间主任”，如果一家店只有三四个人，业绩好的店长冲击业绩，剩下的导购打打下手是没有问题的！

但是如果一家童装店的导购在5人之上，只有业绩而没有管理能力是不足以服众的，而不能服众的管理者对于业绩绝对是没有好的影响的！